Was gibt's Aktuelles im Blog bei hartmanncoaching.de?

Meine Beratungsangebote



Organisationsentwicklung (OE)

Ihr Unternehmen ist gewachsen und steht vor neuen Herausforderungen?

Veränderungsprozesse bringen Unsicherheiten und Orientierungsprobleme mit sich, Verständigung über die anstehenden Aufgaben ist jetzt besonders wichtig!

Das kann ich für Sie tun:

  • Mit Ihnen Visionen für die Zukunft Ihres Unternehmens entwickeln
  • Mit Ihnen die Kommunikationsprozesse für eine optimale Entwicklung neu gestalten.
  • Orientierung schaffen, damit neue Wege begehbar werden.
  • Zwischen den verschiedenen Interessen vermitteln, damit Veränderungen möglich werden.

Kontinuierliche Beratung und Begleitung bei Ihren Veränderungsprozessen, weil nichts so sicher ist wie der ständige Wandel.




Personalentwicklung (PE)

Ihr Mitarbeiterstamm hat sich in kurzer Zeit stark vergrößert?
Das einheitliche Auftreten ist nicht mehr optimal gewährleistet?
Die Arbeitsbeziehungen müssen neu durchdacht und optimiert werden?

Das kann ich für Sie tun:
  • Durch Prozesstransparenz die Basis für gute Arbeitsbeziehungen festigen.
  • Corporate-Identity erfahrbar und lebbar machen.
  • Die Arbeits- und Kommunikationsbeziehungen prozessorientiert und zielgerichtet gestalten.

Beratung bei OE- und PE-Projekten ist für mich, die prozessbasierte Gestaltung, eines angestrebten Soll-Zustandes aus der Analyse des Ist-Zustandes.
Dazu gehören u.a. eine Prozessanalyse und die Analyse der Arbeitsbeziehungen sowie die Planung und Initiierung eines dynamischen Gestaltungsprozesses an dem die Mitarbeiter und alle Führungsebenen aktiv beteiligt sind.

Beratung, ist aus dieser Perspektive die Verantwortung für das Prozessdesign und die Prozessdynamik.



Die Kommunikation zwischen den Bereichen und Abteilungen läuft nicht optimal?

Verstehen und verstanden werden ist die Grundlage für einen optimalen Ablauf, sowohl zwischen den Bereichen/Abteilungen als auch innerhalb der einzelnen Gruppen und Teams.
Wenn die Kommunikation Missverständnisse hervorbringt, ist das wie Sand im Getriebe. Nicht geht mehr reibungslos!

Das kann ich für Sie tun:

  • Führungskräfte und Mitarbeiter für eine bessere Kommunikation fit machen.
  • Kommunikationsprozesse transparent machen und neu gestalten.
  • Auswege aus Kommunikationsfallen aufzeigen und die Kommunikation des einzelnen Mitarbeiters verbessern.
  • Ein positives Klima schaffen, damit die Zusammenarbeit mehr Freude macht und ergebnisorientierter läuft.

Führungskräfte und Mitarbeiter, die gut und unmissverständlich miteinander kommunizieren reduzieren das Konfliktpotenzial und tragen zur Verbesserung der Produktivität bei.

Ein wichtiges Bindeglied in Veränderungsprozessen ist die Organisationskommunikation, wenn die Kommunikationsbeziehungen optimal gestaltet sind, werden Reibungsverluste in
Veränderungsprozessen minimiert oder treten nicht auf.
Damit die Kommunikation in Ihrem Unternehmen gut funktioniert bietet Ihnen
hartmann- coaching.de verschiedene Workshops an, die auch In-house durchgeführt werden können.

Aufbau eines SGU-Managementsystem (SCC und SCP)
Immer mehr Auftraggeber erwarten, dass Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte, die, bei Auftragsvergabe operativ tätig werden sollen, ein SCC-Zertifikat haben?

Verschaffen Sie sich einen Konkurrenzvorteil und lassen Sie Ihr Unternehmen nach den SCC/SCP-Regeln zertifizieren!
Das ist umfassender als die bloße Zertifizierung Ihrer Mitarbeiter/Führungskräfte, ist werbewirksamer einzusetzen und Sie können eine hohe Verlässlichkeit bereits bei der Angebotsabgabe demonstrieren.

Für gewerbliche Unternehmen sowie Handwerksbetriebe gilt das
SCC-Regelwerk, für Personaldienstleister gelten die Regeln nach SCP.

Ich berate und unterstütze Sie auf der Grundlage von SCC und SCP, von der Idee bis zum ersten Audit.

Das kann ich für Sie tun:
  • Ist-Analyse erstellen.
  • Erarbeitung der Dokumente und des SGU-Handbuches.
  • Schulung der oper. Mitarbeiter und oper. Führungskräfte.
  • Erarbeitung der SGU-Erklärung, Durchführung der Unterweisung der Mitarbeiter/Führungskräfte.
  • Unterstützung bei der Einreichung der Dokumente bei einem Zertifizierer.
  • Überprüfung der von Ihnen erstellten Unterlagen vor Abgabe beim Zertifizierer.
Wenn Sie mehr zum Aufbau eines SGU-Managementsystems wissen möchten, steht Ihnen hier eine ausführliche Beschreibung als PDF (704 KB) zur Verfügung.







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