Beratung zu Organisations- und Personalentwicklung
Organisationsentwicklung (OE)
Ihr
Unternehmen ist gewachsen und steht vor neuen
Herausforderungen?
Veränderungsprozesse
bringen Unsicherheiten und Orientierungsprobleme mit sich,
Verständigung über die anstehenden Aufgaben ist jetzt
besonders wichtig!
Das
kann ich für Sie tun:
-
Mit Ihnen Visionen für die Zukunft Ihres Unternehmens
entwickeln
-
Mit Ihnen die Kommunikationsprozesse für eine optimale
Entwicklung neu gestalten.
-
Orientierung schaffen, damit neue Wege begehbar
werden.
- Zwischen den verschiedenen Interessen vermitteln, damit Veränderungen möglich werden.
Kontinuierliche Beratung und Begleitung bei Ihren Veränderungsprozessen, weil nichts so sicher ist wie der ständige Wandel.
Personalentwicklung (PE)
Ihr Mitarbeiterstamm hat sich in kurzer Zeit stark vergrößert?
Das einheitliche Auftreten ist nicht mehr optimal gewährleistet?
Die Arbeitsbeziehungen müssen neu durchdacht und optimiert werden?
Das kann ich für Sie tun:
-
Durch Prozesstransparenz die Basis für gute
Arbeitsbeziehungen festigen.
-
Corporate-Identity erfahrbar und lebbar machen.
- Die Arbeits- und Kommunikationsbeziehungen prozessorientiert und zielgerichtet gestalten.
Beratung bei OE- und PE-Projekten ist für mich, die prozessbasierte Gestaltung, eines angestrebten Soll-Zustandes aus der Analyse des Ist-Zustandes.
Dazu gehören u.a. eine Prozessanalyse und die Analyse der Arbeitsbeziehungen sowie die Planung und Initiierung eines dynamischen Gestaltungsprozesses an dem die Mitarbeiter und alle Führungsebenen aktiv beteiligt sind.
Beratung, ist aus dieser Perspektive die Verantwortung für das Prozessdesign und die Prozessdynamik.
Ein wichtiges Bindeglied in Veränderungsprozessen ist die Organisationskommunikation, wenn die Kommunikationsbeziehungen optimal gestaltet sind, werden Reibungsverluste in Veränderungsprozessen minimiert oder treten nicht auf.
Damit die Kommunikation in Ihrem Unternehmen gut funktioniert bietet Ihnen hartmann- coaching.de verschiedene Workshops an, die auch In-house durchgeführt werden können.
Näheres dazu hier [>>]
hartmanncoaching.de
arbeitete in dem Projekt "Neue Erfolgsstrategien für
JobRotation" mit.
Der
Bundesverband JobRotation e.
V.
hatte zusammen mit der IG-Metall ein Projekt ins Leben
gerufen um JobRotation bekannter und dieses
Instrument innovativer Personalentwicklung speziell für
KMU besser nutzbar zu machen.
Innovativ ist JobRotation aus zweierlei Gründen:
1. Es unterstützt die Weiterbildungsaktivitäten von
Unternehmen durch die sog. Stellvertretung und hilft so den
kontinuierlichen Produktions- oder Dienstleistungsprozess
aufrecht zu erhalten, auch wenn Mitarbeiter zu Fort- und
Weiterbildungsveranstaltungen gehen.
2. Durch die Stellvertretung schafft JobRotation
Arbeitssuchenden eine Möglichkeit ihre beruflichen
Fertigkeiten und Kenntnisse einzusetzen und so ihre
beruflliche Vita zu bereichern.
hartmanncoaching.de
arbeitete in dem Projekt:
"Neue Erfolgsstrategien für JobRotation" in vielfältiger
Weise mit. U. a. Beratung von Unternehmen zu JobRotation
und Durchführung von Workshops und Veranstaltungen zu dem
Projekt.
Dadurch kann Ihnen
hartmanncoaching.de
zusätzliches Know-how für Ihre
Personalentwicklungsstrategie anbieten und Sie noch besser
beraten.
Das Ergebnis des Projekts ist ein Handbuch für
Personalvertretungen, das aber auch für all jene von
Interesse ist, die sich mit JobRotation mehr
auseinandersetzen wollen. Das Handbuch kann über den
Bundesverband Jobrotation oder die
IG-Metall
bezogen werden
Fragen
zur Organisatios- und Personalentwicklung
können Sie per
E-Mail
oder
Tel.: 030-78 70 41 52
an mich richten.
Ich berate Sie gerne!
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