þÿ<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Strict//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-strict.dtd"> <html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"> <head> <meta http-equiv="content-type" content="text/html;charset=iso-8859-1" /> <meta name="generator" content="RapidWeaver" /> <link rel="stylesheet" type="text/css" href="../styles.css" /><script type="text/javascript" src="../javascript.js"></script> <title>&bull; Kommunikation</title> %user_javascript% </head> <body class="blog-archive-background"> <div class="blog-archive-headings-wrapper"> <div class="blog-archive-month">&bull; Kommunikation</div> <div class="blog-archive-link"><a href="../Blog-hartmanncoaching.html">Blog-hartmanncoaching.de</a></div> </div> <div class="blog-archive-entries-wrapper"> <div id="unique-entry-id-209" class="blog-entry"><h1 class="blog-entry-title">Gewaltfreie Kommunikation im Arbeitsalltag</h1><div class="blog-entry-date">17/01/11 12:14 </div><div class="blog-entry-body"><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">Haben Sie sich heute schon &uuml;ber jemanden ge&auml;rgert?</span><span style="font-size:13px; "><br /><br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">Ja? Sind Sie sicher, dass Sie die Situation ad&auml;quat erfasst haben? </span><span style="font-size:13px; "><br />Denn meist steckt hinter dem &Auml;rger &uuml;ber andere der &Auml;rger &uuml;ber sich selbst, weil man nich tseinen Bed&uuml;rfnissen ad&auml;quat gehandelt hat. <br /><br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">Machen Sie einfach folgenden Test, daf&uuml;r brauchen Sie ca. 10 Min. Zeit und Ruhe: </span><span style="font-size:13px; "><br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">1. </span><span style="font-size:13px; ">Rufen Sie sich die Situation noch einmal in Erinnerung. (Am Besten geht das, wenn Sie kurz die Augen schlie&szlig;en und sich die Situation vergegenw&auml;rtigen.)<br /><br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">2. </span><span style="font-size:13px; ">Was genau "beobachten" Sie? (Beobachten meint: was h&ouml;ren, sehen, riechen, schmecken Sie?) (Trennen Sie genau zwischen Beobachtung und Bewertung!<br /><br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">3. </span><span style="font-size:13px; ">Was f&uuml;hlen Sie bei der Beobachtung? (F&uuml;hlen meint: Echte Gef&uuml;hle! Ich f&uuml;hle mich nicht ernst genommen, ist z. B. kein "echtes" Gef&uuml;hl. Aber ich f&uuml;hle mich klein oder hilflos, w&auml;re vielleicht ein ad&auml;quates Gef&uuml;hl.)<br /><br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">4. </span><span style="font-size:13px; ">Was br&auml;uchten Sie, damit sie sich besser f&uuml;hlen? (Aus Gef&uuml;hlen erwachsen Bed&uuml;rfnisse. Z. B. ich br&auml;uchte mehr Zeit um mir Gedanken zu dem zu machen was gerade gesagt wurde/verlangt wurde.)<br /><br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">5. </span><span style="font-size:13px; ">Formulieren Sie jetzt Ihr Bed&uuml;rfnis als Bitte an ihr (imagin&auml;res Gegen&uuml;ber). Z. B. "Ich w&uuml;rde gerne nachher noch einmal mit Ihnen dar&uuml;ber reden. Lassen Sie mir ein bisschen Zeit zum nachdenken."<br /><br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">6. </span><span style="font-size:13px; ">K&ouml;nnen Sie jetzt eine Ver&auml;nderung bei sich feststellen? Ja? Erleichterung, keine Ver&auml;rgerung mehr? Das ist gut, denn jetzt haben Sie die Situation entsprechend Ihrem Bed&uuml;rfnis gel&ouml;st. Auch wenn das Bed&uuml;rfnis nicht erf&uuml;llt wurde, aber Sie haben es erkannt und das hilft Ihnen beim n&auml;chsten Mal in &auml;hnlicher Situation weiter.<br /><br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">Merken Sie sich diese Schritte f&uuml;r die n&auml;chste Situation, versuchen Sie in der Situation Bewertung von Beobachtung zu trennen und sp&uuml;ren SIe Ihren Gef&uuml;hlen bei der Beobachtung nach, so erkennen Sie ihr Bed&uuml;rfnis und k&ouml;nnen es auch &auml;u&szlig;ern.</span><span style="font-size:13px; "><br /><br />Mit ein bisschen &Uuml;bung geht das ganz gut und Sie m&uuml;ssen sich nicht mehr soviel &uuml;ber jemanden &auml;rgern, denn meist &auml;rgern Sie sich dabei &uuml;ber sich selbst und dabei geht es Ihnen nicht gut.<br /><br />Wenn Sie den Test gemacht haben, w&uuml;rde ich mich &uuml;ber ein Feedback per <a href="mailto: g.hartmanncoaching.de">E-Mail</a> freuen.<br /><br />Ich w&uuml;nsche Ihnen noch eine angenehme und &auml;rgerfreie Zeit.<br /><br />P.S.: Mehr zu Gewaltfreie Kommunikation sowie &Uuml;bungen dazu lernen Sie auf dem eint&auml;gigen </span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; "><a href="../../Training/gewaltfreie_kommunikation/ws_gewaltfreie_kommunikation.html" rel="self" title="Workshop: Gewaltfreie Kommunikation">Workshop: Gewaltfreie Kommunikation im Arbeitsalltag</a></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; "> </span><p class="blog-entry-tags">Tags:<a href="tag-kommunikation.html" title="kommunikation" rel="tag">kommunikation</a>, <a href="tag-konfliktl00f6sung.html" title="Konfliktlösung" rel="tag">Konfliktlösung</a>, <a href="tag-kooperation.html" title="Kooperation" rel="tag">Kooperation</a>, <a href="tag-f00fchrungskraft.html" title="Führungskraft" rel="tag">Führungskraft</a>, <a href="tag-f00fchrungskr00e4ftetraining.html" title="Führungskräftetraining" rel="tag">Führungskräftetraining</a>, <a href="tag-mediation.html" title="Mediation" rel="tag">Mediation</a>, <a href="tag-streit.html" title="Streit" rel="tag">Streit</a></p></div></div><div id="unique-entry-id-198" class="blog-entry"><h1 class="blog-entry-title">Neuer Workshoptermin: Gewaltfreie Kommunikation - im Beruf und privat...</h1><div class="blog-entry-date">05/11/10 11:19 </div><div class="blog-entry-body"><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:13px; ">Am 08.12.2010 findet in Berlin der Workshop:<br /><br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">Gewaltfreie Kommunikation - im Beruf und privat <br /><br /></span><span style="font-size:13px; ">statt.<br /><br />Sie lernen in diesem Workshop wie Sie Ihre Kommunikation, f&uuml;r sich, stress- und konfliktfreier gestalten k&ouml;nnen.<br />Sie lernen die Grundlagen der GfK kennen und sie im beruflichen und privaten Alltag anzuwenden.<br />&Uuml;bungen zu GfK geben Ihnen die M&ouml;glichkeit Ihr Kommunikationsverhalten besser zu verstehen und es zu verbessern.<br /><br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">Zeit:</span><span style="font-size:13px; "> Mittwoch, den 07.12.2010 von 9:00 - 16:30 h<br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">Kosten:</span><span style="font-size:13px; "> 95,20 &euro; (brutto) inkl. 19% MwSt., Pausengetr&auml;nken, Snacks und Workshopmaterial<br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">Ort:</span><span style="font-size:13px; "> Berlin, Location wird nach Anmeldung mitgeteilt<br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; ">Teilnehmerzahl</span><span style="font-size:13px; ">: max. 12<br /><br />Mehr Informationen zu dem Workshop erhalten Sie hier [</span><span style="font-size:13px; "><a href="../../Training/gewaltfreie_kommunikation/ws_gewaltfreie_kommunikation.html" rel="self" title="Workshop: Gewaltfreie Kommunikation">>></a></span><span style="font-size:13px; ">].<br />Anmeldung ab sofort per E-Mail an: g.hartmann@hartmanncoaching.de<br /><br />Zur Beantwortung von Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verf&uuml;gung.<br /></span></p><p class="blog-entry-tags">Tags:<a href="tag-kollegiale-beratung.html" title="kollegiale Beratung" rel="tag">kollegiale Beratung</a>, <a href="tag-kommunikation.html" title="kommunikation" rel="tag">kommunikation</a>, <a href="tag-konflikt.html" title="konflikt" rel="tag">konflikt</a>, <a href="tag-konfliktl00f6sung.html" title="Konfliktlösung" rel="tag">Konfliktlösung</a>, <a href="tag-gewaltfreie-kommunikation.html" title="gewaltfreie Kommunikation" rel="tag">gewaltfreie Kommunikation</a>, <a href="tag-gfk.html" title="GfK" rel="tag">GfK</a></p></div></div><div id="unique-entry-id-166" class="blog-entry"><h1 class="blog-entry-title">Man kann nicht, nicht kommunizieren...</h1><div class="blog-entry-date">17/10/09 09:13 </div><div class="blog-entry-body">... sagt Paul Watzlawick und meint damit, dass jede Begegnung mit Menschen auch eine Kommunikationsbeziehung herstellt.<br /><br />Deshalb ist es so wichtig, dass in Organisationen die kommunikativen Beziehungen reibungslos funktionieren und nicht durch Interpretationen und Fehldeutungen gest&ouml;rt werden.<br /><br />Speziell in Teams und Gruppen f&ouml;rdert gegenseitiges verstehen und verstanden werden die Produktivit&auml;t und das Teamverst&auml;ndnis.<br /><br />Obwohl wir also nicht ohne miteinander zu kommunizieren miteinander umgehen k&ouml;nnen, ist h&auml;ufig gerade eine "gest&ouml;rte" Kommunikation die Ursache f&uuml;r Konflikte, schleppende Auftragsbearbeitung, M&auml;ngel und Prozessst&ouml;rungen.<br /><br />Abhilfe kann da ein analytische Betrachtung der Kommunikationsbeziehungen in Teams bringen. Dabei wird untersucht, wie die Teammitglieder miteinander kommunizieren, wobei alle Kommunikationswege einbezogen werden. <br />Das Ergebnis ist die Grundlage f&uuml;r die Neugestaltung der Kommunikationsbeziehungen. Das bedeutet, dass die Teammitglieder die eingefahrenen Gleise verlassen, ihre Kommunikationsbeziehungen hinterfragen, St&ouml;rungen aufdecken und so neue Wege in der Kommunikation beschreiten.<br />Am Ende eines solchen Prozesses k&ouml;nnen die Teammitglieder St&ouml;rungen in der Kommunikation leichter erkennen und Kl&auml;rungen besser und schneller herbeif&uuml;hren. Das schafft eine reibungslosere Kommunikation, die wiederum die Produktivit&auml;t und die Arbeitszufriedenheit im Team erh&ouml;ht. <br /><br />Der zweit&auml;gige <strong>Workshop: Kommunikation - verstehen und verstanden werden</strong> von <strong>hartmanncoaching.de</strong> bietet Teams und Gruppen die M&ouml;glichkeit sich mit der internen Kommunikation (den Kommunikationsbeziehungen in der Gruppe oder dem Team) auseinander zu setzen und gemeinsam Kl&auml;rungsprozesse herbei zu f&uuml;hren.<br /><br />Der Workshop wird nur In-house durchgef&uuml;hrt und speziell auf die jeweilige Gruppe oder das jeweilige Team ausgerichtet.<br /><br /><strong>Ich freue ich auf Ihre Anfrage</strong> per <a href="mailto:&#105;&#110;&#102;&#111;&#64;&#104;&#97;&#114;&#116;&#109;&#97;&#110;&#110;&#99;&#111;&#97;&#99;&#104;&#105;&#110;&#103;&#46;&#100;&#101;" rel="self">E-Mail </a>oder telefonisch unter 030-78 70 41 52<br /><br /><br /></div></div><div id="unique-entry-id-85" class="blog-entry"><h1 class="blog-entry-title">Einige der 45-Networking-Tipps ...</h1><div class="blog-entry-date">04/02/08 13:57 </div><div class="blog-entry-body"><span style="color:#666666; ">... w&uuml;rde ich nicht unterstreichen, dennoch kann ich einen Blick in die LIste nur w&auml;rmstens empfehlen. Neben guten Tipps f&uuml;r's richtige networken, gibt es auch einige Don'ts, die man beachten sollte.<br />Die Tipps zum guten Networking finden Sie hier [</span><span style="color:#666666; "><a href="http://karrierebibel.de/netter-worken-45-tipps-fuer-besseres-netzwerken/" rel="external">>></a></span><span style="color:#666666; ">]<br /><br /></span><span style="font-size:10px; color:#666666; ">(Hinweise auf interessante Websites werden von mir subjektiv ausgew&auml;hlt. F&uuml;r Inhalte der verlinkten Websites &uuml;bernehme ich keinerlei Verantwortung.)<br /><br /></span><span style="color:#666666; ">Wenn Sie diesen Tipp n&uuml;tzlich fanden, freue ich mich auf einen Kommentar hier im Blog.<br /><br /></span><span style="font-size:10px; font-weight:bold; color:#666666; font-weight:bold; ">Werbung</span><p align="center"><a href="http://clix.superclix.de/cgi-bin/clix.cgi?id=guehart&pp=1674&linknr=5507" target="_blank"><img src="http://www.angela-auer.de/banner/468banner3.gif" width="200" height="40" alt="FABIAN" title="Fabian - Ein Buch &uuml;ber eine jugendliche Drogenkarriere - Empfohlen vom Bayerischen Staatsministerium f&uuml;r Unterricht und Kultus und von anderen Bundesl&auml;ndern f&uuml;r den Unterricht.border="0"></a></p><br /></div></div><div id="unique-entry-id-78" class="blog-entry"><h1 class="blog-entry-title">Mitarbeitergespr&auml;che ...</h1><div class="blog-entry-date">16/01/08 17:18 </div><div class="blog-entry-body"><span style="color:#666666; ">... sind ein wichtiges F&uuml;hrungs- und Personalentwicklungsinstrument.<br />Damit Sie das Potential dieses Instruments optimal nutzen k&ouml;nnen, bietet </span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; color:#666666; font-weight:bold; ">hartmanncoaching.de </span><span style="color:#666666; ">den Workshop: Mitarbeitergespr&auml;ch - Wertsch&auml;tzung und konstruktive Kritik an.<br />Dieser Workshop richtet sich an F&uuml;hrungskr&auml;fte der mittleren und oberen F&uuml;hrungsebene.<br /><br />Mehr dazu [</span><span style="color:#666666; "><a href="../../Training/mitarbeitergespraech/mitarbeitergespraech.html" rel="external">>></a></span><span style="color:#666666; ">]<br /><br /></span></div></div><div id="unique-entry-id-74" class="blog-entry"><h1 class="blog-entry-title">Warum ist der ...</h1><div class="blog-entry-date">08/01/08 12:31 </div><div class="blog-entry-body"><span style="color:#666666; ">... Flurfunk interessant?<br />Wenn Sie wissen wollen, wor&uuml;ber sich Ihre Mitarbeiter Gedanken machen, wenn Sie wissen wollen was Ihre Mitarbeiter bewegt oder st&ouml;rt h&ouml;ren Sie den Flurfunk!<br />Auch wenn dort die abstrusesten Geschichten die Runde machen, zeugen diese davon, was Ihren Mitarbeitern fehlt bzw. wo ein Informationsdefizit besteht.<br />Versuchen Sie nicht den Flurfunk zu st&ouml;ren, madig zu machen oder gar abzustellen - nutzen Sie diesen Informationskanal!<br />Sorgen Sie durch gute Informationen f&uuml;r einen guten Flurfunk. <br />Setzen Sie Transparenz und Kommunikation gegen "schlechten" Flurfunk. <br /><br />Verbessern Sie die unternehmensinterne Kommunikation, damit Sie Ihre Mitarbeiter verstehen und von ihnen verstanden werden.<br /><br /></span></div></div><div id="unique-entry-id-57" class="blog-entry"><h1 class="blog-entry-title">Kommunikationsworkshops? ...</h1><div class="blog-entry-date">14/09/07 09:07 </div><div class="blog-entry-body"><span style="color:#666666; font-weight:bold; "><b>... Brauchen wir nicht!</b></span><span style="color:#666666; "><br /><br />Kommunikation ist der "Schmierstoff" im Arbeitsprozess.<br />In Organisationen und Unternehmen geht nichts ohne Information und die wiederum ist nur so gut, wie die Kommunikationsbeziehungen der Mitarbeiter untereinander und die zwischen Mitarbeitern und F&uuml;hrungskr&auml;ften.<br /></span><span style="color:#666666; font-weight:bold; "><b>St&ouml;rungen</b></span><span style="color:#666666; "> in der Kommunikation wirken sich <b>negativ</b></span><span style="color:#666666; font-weight:bold; "> </span><span style="color:#666666; ">auf die Leistungsf&auml;higkeit, die Arbeitsqualit&auml;t und auf das Arbeitsklima aus.<br /><br />Typische Kommunikationsst&ouml;rungen in Unternehmen und Organisationen k&ouml;nnen sein:<br /><br />- eingeengter Blick auf den eigenen Aufgabenbereich, verhindert bereichs- oder abteilungs&uuml;bergreifende Kooperation;<br />- Mitarbeiter diskutieren Meinungsunterschiede aus Harmoniebed&uuml;rfnis nicht aus;<br />- die eigene Meinung wird nicht in gr&ouml;&szlig;erem Kreis vertreten;<br />- die Informationen von </span><span style="color:#666666; "><em>unten</em></span><span style="color:#666666; "> nach </span><span style="color:#666666; "><em>oben</em></span><span style="color:#666666; "> werden gesch&ouml;nt;<br />- die Informationen von </span><span style="color:#666666; "><em>oben </em></span><span style="color:#666666; ">nach </span><span style="color:#666666; "><em>unten </em></span><span style="color:#666666; ">werden selektiv weitergegeben;<br />- Informationen werden zur&uuml;ckgehalten um die eigene Position(oder die Teamposition) zu st&auml;rken, denn: "Wissen ist Macht";<br /><br />Hier kann ein Blick von au&szlig;en helfen, die St&ouml;rungen zu lokalisieren und die Ursachen aufzuzeigen.<br />Hier k&ouml;nnen Workshops helfen, die St&ouml;rungen von innen zu benennen und zu beseitigen.<br /><br />Kommunikationsworkshops k&ouml;nnen aber auch die, an sich weitgehend befriedigenden, Kommunikationsbeziehungen stabilisieren und verbessern.<br /><br /></span><span style="color:#666666; font-weight:bold; "><b>Kommunikationsworkshops, brauchen wir nicht?</b></span><span style="color:#666666; "> <br /><br />Mehr zu </span><span style="color:#666666; "><a href="../../Training/WS-Kommunikation/WS-Kommunikation.html" rel="external">Kommunikation >></a></span><span style="color:#666666; "><br /><br /></span></div></div><div id="unique-entry-id-39" class="blog-entry"><h1 class="blog-entry-title">Mit Zielvereinbarungen f&uuml;hren</h1><div class="blog-entry-date">20/08/07 09:40 </div><div class="blog-entry-body"><span style="color:#666666; ">Zielvereinbarungen sind ein gutes F&uuml;hrungs- und Steuerungsinstrument, wenn wie richtig angewandt werden.<br /><br />Erfahren Sei dazu hier mehr </span><span style="font-size:10px; color:#666666; ">[</span><span style="font-size:10px; color:#666666; "><a href="http://www.mittelstanddirekt.de/c183/m187/um225/d3545/default.html?rss=true" rel="external">>></a></span><span style="font-size:10px; color:#666666; ">]<br /><br /></span><span style="color:#666666; ">hartmanncoaching.de bietet Ihnen spezielle Trainings f&uuml;r Mitarbeitergespr&auml;che und Zielvereinbarungsgespr&auml;che an.</span></div></div><div id="unique-entry-id-15" class="blog-entry"><h1 class="blog-entry-title">Pressemitteilungen oder sonstige ...</h1><div class="blog-entry-date">01/08/06 17:20 </div><div class="blog-entry-body"><span style="color:#666666; ">... Ver&ouml;ffentlichungen geh&ouml;ren auch in den weiten Bereich der Kommunikation. Bei "techniklastigen" Unternehmen (auch bei ITK-Unternehmen) wird besonders gerne mit Anglizismen um sich geschmissen.<br /><br />Wenn Sie wissen wollen, was Redakteure lieber nicht lesen wollen (z. B. in Pressemitteilungen) oder welche Begriffe Sie auch in anderen Ver&ouml;ffentlichungen besser nicht verwenden, dann lesen Sie diese Pressemitteilung der GlobalCom PR-Network GmbH auf </span><span style="color:#666666; "><a href="http://www.businessportal24.com/de/a/45427" rel="external">businessportal24</a></span><span style="color:#666666; ">.<br /><br /><br />Mich interessiert Ihre Meinung zu dem neuen Angebot: "Online-Workshops f&uuml;r Ausbilder". Stimmen Sie ab im </span><span style="color:#666666; "><a href="http://arge-berufliche-bildung.de/tinc?key=PEdl2BAO" rel="external">Online-Voting</a></span><span style="color:#666666; ">.<br /><br /></span></div></div><div id="unique-entry-id-14" class="blog-entry"><h1 class="blog-entry-title">Einer Studie der Proudfoot Consulting ...</h1><div class="blog-entry-date">30/07/06 17:04 </div><div class="blog-entry-body"><span style="color:#666666; ">... zufolge werden in Deutschland fast ein Drittel der Arbeitszeit durch unproduktive T&auml;tigkeiten verschwendet. <br />Zitat: <br />"</span>Die Studie beleuchtet auch die Gr&uuml;nde f&uuml;r verschwendete<br />Arbeitszeit. W&auml;hrend die befragten F&uuml;hrungskr&auml;fte <strong>schlechte interne<br />Kommunikation</strong> am h&auml;ufigsten nennen, zeichnen Analysen von Proudfoot<br />Consulting ein differenzierteres Bild. In 38 Prozent der F&auml;lle ist es<br />die mangelnde F&uuml;hrung durch die Manager, die zur Ineffizienz f&uuml;hrt.<br />Jochen Vogel f&uuml;hrt dazu aus: "Die Manager haben zu wenig Zeit, sich<br />um die eigentlichen F&uuml;hrungsaufgaben zu k&uuml;mmern. Sie erledigen zu<br />viele Arbeiten selbst, anstatt sie zu delegieren. Und sie gehen zu<br />selten in den Betrieb und sprechen mit den Mitarbeitern." An zweiter<br />Stelle der Ursachen f&uuml;r Unproduktivit&auml;t nennt die Studie<br />unzureichende Planung und Erfolgskontrolle. In diesem Punkt hat sich<br />der Studie zufolge einiges getan. Der Anteil sank von 46 auf 28<br />Prozent der Nennungen. Den Grund daf&uuml;r sieht Vogel in verbesserten<br />Managementmethoden. Individuelle Zielvorgaben und Ergebniskontrolle<br />seien in vielen Unternehmen etablierte Elemente der F&uuml;hrungskultur."<br /><span style="font-size:10px; ">(aus: Pressemitteilung der Proudfoot Consulting v. 21.07.06)</span><br /><br /><span style="color:#666666; ">Unter anderem nennt die Studie vor allem schlecht vorbereitete Meetings, die weder sach- noch zielorientiert durchgef&uuml;hrt werden als Grund f&uuml;r vergeudete Arbeitszeit.<br /><br />Die Kurzfassung kann </span><span style="color:#666666; "><a href="http://www.presseportal.de/story_rss.htx?nr=851053&firmaid=55300" rel="external">hier >></a></span><span style="color:#666666; "> eingesehen werden.<br /><br /></span><span style="font-size:13px; font-weight:bold; color:#666666; font-weight:bold; ">hartmanncoaching.de</span><span style="font-size:13px; color:#666666; "> bietet Unterst&uuml;tzung bei der </span><span style="font-size:13px; color:#666666; "><a href="../../Beratung/Kommunikation/Kommunikation.html" rel="external">Optimierung der Kommunikationsprozesse >></a></span><span style="font-size:13px; color:#666666; "> und bietet Workshops f&uuml;r die Vorbereitung und Durchf&uuml;hrung </span><span style="font-size:13px; color:#666666; "><a href="../../Training/Arbeitsmethoden/Arbeitsmethoden.html" rel="external">optimaler Meetings >></a></span><span style="font-size:13px; color:#666666; ">.<br /><br /></span><span style="color:#666666; ">Mich interessiert Ihre Meinung zu dem neuen Angebot: "Online-Workshops f&uuml;r Ausbilder". Stimmen Sie ab im </span><span style="color:#666666; "><a href="http://arge-berufliche-bildung.de/tinc?key=PEdl2BAO" rel="external">Online-Voting</a></span><span style="color:#666666; ">.<br /><br /></span></div></div> </div> </body> </html>