Man kann nicht, nicht kommunizieren...
17/10/09 09:13
... sagt Paul Watzlawick und meint damit, dass jede Begegnung mit Menschen auch eine Kommunikationsbeziehung herstellt.
Deshalb ist es so wichtig, dass in Organisationen die kommunikativen Beziehungen reibungslos funktionieren und nicht durch Interpretationen und Fehldeutungen gestört werden.
Speziell in Teams und Gruppen fördert gegenseitiges verstehen und verstanden werden die Produktivität und das Teamverständnis.
Obwohl wir also nicht ohne miteinander zu kommunizieren miteinander umgehen können, ist häufig gerade eine "gestörte" Kommunikation die Ursache für Konflikte, schleppende Auftragsbearbeitung, Mängel und Prozessstörungen.
Abhilfe kann da ein analytische Betrachtung der Kommunikationsbeziehungen in Teams bringen. Dabei wird untersucht, wie die Teammitglieder miteinander kommunizieren, wobei alle Kommunikationswege einbezogen werden.
Das Ergebnis ist die Grundlage für die Neugestaltung der Kommunikationsbeziehungen. Das bedeutet, dass die Teammitglieder die eingefahrenen Gleise verlassen, ihre Kommunikationsbeziehungen hinterfragen, Störungen aufdecken und so neue Wege in der Kommunikation beschreiten.
Am Ende eines solchen Prozesses können die Teammitglieder Störungen in der Kommunikation leichter erkennen und Klärungen besser und schneller herbeiführen. Das schafft eine reibungslosere Kommunikation, die wiederum die Produktivität und die Arbeitszufriedenheit im Team erhöht.
Der zweitägige Workshop: Kommunikation - verstehen und verstanden werden von hartmanncoaching.de bietet Teams und Gruppen die Möglichkeit sich mit der internen Kommunikation (den Kommunikationsbeziehungen in der Gruppe oder dem Team) auseinander zu setzen und gemeinsam Klärungsprozesse herbei zu führen.
Der Workshop wird nur In-house durchgeführt und speziell auf die jeweilige Gruppe oder das jeweilige Team ausgerichtet.
Ich freue ich auf Ihre Anfrage per E-Mail oder telefonisch unter 030-78 70 41 52
Deshalb ist es so wichtig, dass in Organisationen die kommunikativen Beziehungen reibungslos funktionieren und nicht durch Interpretationen und Fehldeutungen gestört werden.
Speziell in Teams und Gruppen fördert gegenseitiges verstehen und verstanden werden die Produktivität und das Teamverständnis.
Obwohl wir also nicht ohne miteinander zu kommunizieren miteinander umgehen können, ist häufig gerade eine "gestörte" Kommunikation die Ursache für Konflikte, schleppende Auftragsbearbeitung, Mängel und Prozessstörungen.
Abhilfe kann da ein analytische Betrachtung der Kommunikationsbeziehungen in Teams bringen. Dabei wird untersucht, wie die Teammitglieder miteinander kommunizieren, wobei alle Kommunikationswege einbezogen werden.
Das Ergebnis ist die Grundlage für die Neugestaltung der Kommunikationsbeziehungen. Das bedeutet, dass die Teammitglieder die eingefahrenen Gleise verlassen, ihre Kommunikationsbeziehungen hinterfragen, Störungen aufdecken und so neue Wege in der Kommunikation beschreiten.
Am Ende eines solchen Prozesses können die Teammitglieder Störungen in der Kommunikation leichter erkennen und Klärungen besser und schneller herbeiführen. Das schafft eine reibungslosere Kommunikation, die wiederum die Produktivität und die Arbeitszufriedenheit im Team erhöht.
Der zweitägige Workshop: Kommunikation - verstehen und verstanden werden von hartmanncoaching.de bietet Teams und Gruppen die Möglichkeit sich mit der internen Kommunikation (den Kommunikationsbeziehungen in der Gruppe oder dem Team) auseinander zu setzen und gemeinsam Klärungsprozesse herbei zu führen.
Der Workshop wird nur In-house durchgeführt und speziell auf die jeweilige Gruppe oder das jeweilige Team ausgerichtet.
Ich freue ich auf Ihre Anfrage per E-Mail oder telefonisch unter 030-78 70 41 52
Einige der 45-Networking-Tipps ...
04/02/08 13:57
... würde ich nicht unterstreichen, dennoch kann ich einen Blick in die LIste nur wärmstens empfehlen. Neben guten Tipps für's richtige networken, gibt es auch einige Don'ts, die man beachten sollte.
Die Tipps zum guten Networking finden Sie hier [>>]
(Hinweise auf interessante Websites werden von mir subjektiv ausgewählt. Für Inhalte der verlinkten Websites übernehme ich keinerlei Verantwortung.)
Wenn Sie diesen Tipp nützlich fanden, freue ich mich auf einen Kommentar hier im Blog.
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(Hinweise auf interessante Websites werden von mir subjektiv ausgewählt. Für Inhalte der verlinkten Websites übernehme ich keinerlei Verantwortung.)
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Mitarbeitergespräche ...
16/01/08 17:18
... sind ein wichtiges Führungs- und Personalentwicklungsinstrument.
Damit Sie das Potential dieses Instruments optimal nutzen können, bietet hartmanncoaching.de den Workshop: Mitarbeitergespräch - Wertschätzung und konstruktive Kritik an.
Dieser Workshop richtet sich an Führungskräfte der mittleren und oberen Führungsebene.
Mehr dazu [>>]
Damit Sie das Potential dieses Instruments optimal nutzen können, bietet hartmanncoaching.de den Workshop: Mitarbeitergespräch - Wertschätzung und konstruktive Kritik an.
Dieser Workshop richtet sich an Führungskräfte der mittleren und oberen Führungsebene.
Mehr dazu [>>]
Warum ist der ...
08/01/08 12:31
... Flurfunk interessant?
Wenn Sie wissen wollen, worüber sich Ihre Mitarbeiter Gedanken machen, wenn Sie wissen wollen was Ihre Mitarbeiter bewegt oder stört hören Sie den Flurfunk!
Auch wenn dort die abstrusesten Geschichten die Runde machen, zeugen diese davon, was Ihren Mitarbeitern fehlt bzw. wo ein Informationsdefizit besteht.
Versuchen Sie nicht den Flurfunk zu stören, madig zu machen oder gar abzustellen - nutzen Sie diesen Informationskanal!
Sorgen Sie durch gute Informationen für einen guten Flurfunk.
Setzen Sie Transparenz und Kommunikation gegen "schlechten" Flurfunk.
Verbessern Sie die unternehmensinterne Kommunikation, damit Sie Ihre Mitarbeiter verstehen und von ihnen verstanden werden.
Wenn Sie wissen wollen, worüber sich Ihre Mitarbeiter Gedanken machen, wenn Sie wissen wollen was Ihre Mitarbeiter bewegt oder stört hören Sie den Flurfunk!
Auch wenn dort die abstrusesten Geschichten die Runde machen, zeugen diese davon, was Ihren Mitarbeitern fehlt bzw. wo ein Informationsdefizit besteht.
Versuchen Sie nicht den Flurfunk zu stören, madig zu machen oder gar abzustellen - nutzen Sie diesen Informationskanal!
Sorgen Sie durch gute Informationen für einen guten Flurfunk.
Setzen Sie Transparenz und Kommunikation gegen "schlechten" Flurfunk.
Verbessern Sie die unternehmensinterne Kommunikation, damit Sie Ihre Mitarbeiter verstehen und von ihnen verstanden werden.
Kommunikationsworkshops? ...
14/09/07 09:07
... Brauchen wir nicht!
Kommunikation ist der "Schmierstoff" im Arbeitsprozess.
In Organisationen und Unternehmen geht nichts ohne Information und die wiederum ist nur so gut, wie die Kommunikationsbeziehungen der Mitarbeiter untereinander und die zwischen Mitarbeitern und Führungskräften.
Störungen in der Kommunikation wirken sich negativ auf die Leistungsfähigkeit, die Arbeitsqualität und auf das Arbeitsklima aus.
Typische Kommunikationsstörungen in Unternehmen und Organisationen können sein:
- eingeengter Blick auf den eigenen Aufgabenbereich, verhindert bereichs- oder abteilungsübergreifende Kooperation;
- Mitarbeiter diskutieren Meinungsunterschiede aus Harmoniebedürfnis nicht aus;
- die eigene Meinung wird nicht in größerem Kreis vertreten;
- die Informationen von unten nach oben werden geschönt;
- die Informationen von oben nach unten werden selektiv weitergegeben;
- Informationen werden zurückgehalten um die eigene Position(oder die Teamposition) zu stärken, denn: "Wissen ist Macht";
Hier kann ein Blick von außen helfen, die Störungen zu lokalisieren und die Ursachen aufzuzeigen.
Hier können Workshops helfen, die Störungen von innen zu benennen und zu beseitigen.
Kommunikationsworkshops können aber auch die, an sich weitgehend befriedigenden, Kommunikationsbeziehungen stabilisieren und verbessern.
Kommunikationsworkshops, brauchen wir nicht?
Mehr zu Kommunikation >>
Kommunikation ist der "Schmierstoff" im Arbeitsprozess.
In Organisationen und Unternehmen geht nichts ohne Information und die wiederum ist nur so gut, wie die Kommunikationsbeziehungen der Mitarbeiter untereinander und die zwischen Mitarbeitern und Führungskräften.
Störungen in der Kommunikation wirken sich negativ auf die Leistungsfähigkeit, die Arbeitsqualität und auf das Arbeitsklima aus.
Typische Kommunikationsstörungen in Unternehmen und Organisationen können sein:
- eingeengter Blick auf den eigenen Aufgabenbereich, verhindert bereichs- oder abteilungsübergreifende Kooperation;
- Mitarbeiter diskutieren Meinungsunterschiede aus Harmoniebedürfnis nicht aus;
- die eigene Meinung wird nicht in größerem Kreis vertreten;
- die Informationen von unten nach oben werden geschönt;
- die Informationen von oben nach unten werden selektiv weitergegeben;
- Informationen werden zurückgehalten um die eigene Position(oder die Teamposition) zu stärken, denn: "Wissen ist Macht";
Hier kann ein Blick von außen helfen, die Störungen zu lokalisieren und die Ursachen aufzuzeigen.
Hier können Workshops helfen, die Störungen von innen zu benennen und zu beseitigen.
Kommunikationsworkshops können aber auch die, an sich weitgehend befriedigenden, Kommunikationsbeziehungen stabilisieren und verbessern.
Kommunikationsworkshops, brauchen wir nicht?
Mehr zu Kommunikation >>
Mit Zielvereinbarungen führen
20/08/07 09:40
Zielvereinbarungen sind ein gutes Führungs- und Steuerungsinstrument, wenn wie richtig angewandt werden.
Erfahren Sei dazu hier mehr [>>]
hartmanncoaching.de bietet Ihnen spezielle Trainings für Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungsgespräche an.
Erfahren Sei dazu hier mehr [>>]
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Pressemitteilungen oder sonstige ...
01/08/06 17:20
... Veröffentlichungen gehören auch in den weiten Bereich der Kommunikation. Bei "techniklastigen" Unternehmen (auch bei ITK-Unternehmen) wird besonders gerne mit Anglizismen um sich geschmissen.
Wenn Sie wissen wollen, was Redakteure lieber nicht lesen wollen (z. B. in Pressemitteilungen) oder welche Begriffe Sie auch in anderen Veröffentlichungen besser nicht verwenden, dann lesen Sie diese Pressemitteilung der GlobalCom PR-Network GmbH auf businessportal24.
Mich interessiert Ihre Meinung zu dem neuen Angebot: "Online-Workshops für Ausbilder". Stimmen Sie ab im Online-Voting.
Wenn Sie wissen wollen, was Redakteure lieber nicht lesen wollen (z. B. in Pressemitteilungen) oder welche Begriffe Sie auch in anderen Veröffentlichungen besser nicht verwenden, dann lesen Sie diese Pressemitteilung der GlobalCom PR-Network GmbH auf businessportal24.
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Einer Studie der Proudfoot Consulting ...
30/07/06 17:04
... zufolge werden in Deutschland fast ein Drittel der Arbeitszeit durch unproduktive Tätigkeiten verschwendet.
Zitat:
"Die Studie beleuchtet auch die Gründe für verschwendete
Arbeitszeit. Während die befragten Führungskräfte schlechte interne
Kommunikation am häufigsten nennen, zeichnen Analysen von Proudfoot
Consulting ein differenzierteres Bild. In 38 Prozent der Fälle ist es
die mangelnde Führung durch die Manager, die zur Ineffizienz führt.
Jochen Vogel führt dazu aus: "Die Manager haben zu wenig Zeit, sich
um die eigentlichen Führungsaufgaben zu kümmern. Sie erledigen zu
viele Arbeiten selbst, anstatt sie zu delegieren. Und sie gehen zu
selten in den Betrieb und sprechen mit den Mitarbeitern." An zweiter
Stelle der Ursachen für Unproduktivität nennt die Studie
unzureichende Planung und Erfolgskontrolle. In diesem Punkt hat sich
der Studie zufolge einiges getan. Der Anteil sank von 46 auf 28
Prozent der Nennungen. Den Grund dafür sieht Vogel in verbesserten
Managementmethoden. Individuelle Zielvorgaben und Ergebniskontrolle
seien in vielen Unternehmen etablierte Elemente der Führungskultur."
(aus: Pressemitteilung der Proudfoot Consulting v. 21.07.06)
Unter anderem nennt die Studie vor allem schlecht vorbereitete Meetings, die weder sach- noch zielorientiert durchgeführt werden als Grund für vergeudete Arbeitszeit.
Die Kurzfassung kann hier >> eingesehen werden.
hartmanncoaching.de bietet Unterstützung bei der Optimierung der Kommunikationsprozesse >> und bietet Workshops für die Vorbereitung und Durchführung optimaler Meetings >>.
Mich interessiert Ihre Meinung zu dem neuen Angebot: "Online-Workshops für Ausbilder". Stimmen Sie ab im Online-Voting.
Zitat:
"Die Studie beleuchtet auch die Gründe für verschwendete
Arbeitszeit. Während die befragten Führungskräfte schlechte interne
Kommunikation am häufigsten nennen, zeichnen Analysen von Proudfoot
Consulting ein differenzierteres Bild. In 38 Prozent der Fälle ist es
die mangelnde Führung durch die Manager, die zur Ineffizienz führt.
Jochen Vogel führt dazu aus: "Die Manager haben zu wenig Zeit, sich
um die eigentlichen Führungsaufgaben zu kümmern. Sie erledigen zu
viele Arbeiten selbst, anstatt sie zu delegieren. Und sie gehen zu
selten in den Betrieb und sprechen mit den Mitarbeitern." An zweiter
Stelle der Ursachen für Unproduktivität nennt die Studie
unzureichende Planung und Erfolgskontrolle. In diesem Punkt hat sich
der Studie zufolge einiges getan. Der Anteil sank von 46 auf 28
Prozent der Nennungen. Den Grund dafür sieht Vogel in verbesserten
Managementmethoden. Individuelle Zielvorgaben und Ergebniskontrolle
seien in vielen Unternehmen etablierte Elemente der Führungskultur."
(aus: Pressemitteilung der Proudfoot Consulting v. 21.07.06)
Unter anderem nennt die Studie vor allem schlecht vorbereitete Meetings, die weder sach- noch zielorientiert durchgeführt werden als Grund für vergeudete Arbeitszeit.
Die Kurzfassung kann hier >> eingesehen werden.
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